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工厂管理口诀,请转给每一个员工背下来!

2019年05月25日 one体育 分享 阅读(722)
一个总目标 

保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺陷靠近。
 

两个重点 

首件一定要做到,点检到位问题少。

操作过程异常处理要关心,查出问题再加工。
 
三不政策


不接受不良品 

不制造技术不好的品  没放过我不健康品 
 
四大做法 

参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领 
对比标准规范、标准规范  未做先审核(首件审核)  做了再核对  
 
五大观念

满足客户的要求、品质没有折扣 
口感不验测出的,却是设计方案、生产制造、习性保护出的  主动的的檢查效用胜于越来越多次的普攻檢查  一场就制作好,其它的修整和退料都要影晌高品质  差比较少、可能、感觉是高品质较大 的敌军  
 
六不放过

原因找不到-------不放过 
承担搞不懂-------不用过  娇正方法不落实工作---不加过 改掉的具体措施不验证通过---不发过  有效地政策不划入---不放开过  

七种浪费 
 
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

 
解决问题八步骤 

明确问题    
溶解方面     选用梦想   抓住真因       拟订策略     落实实行的对策 评说报告单和期间          扎实成绩 

品质异常处理九步骤 


发掘问题 

选出項目-的质量-SPC   查证的原因                进行分析数剧  要求情况报告               选定 项目  拟订雷霆行动            成效较  标准的化 
 
5W2H法则
What---哪个故障 ?(关键故障 )  Why---为什么我样的要这样子做(指标) 清晰明确指标,消减不可要的布骤  Where---在什么呢特点里/结束到什么呢特点了(地理位置)  When---这些耗时是极佳的,什么时候进行/完毕(耗时) 进行 顺序图  Who----谁去审理,谁负责任(人)  How----该如何成功完成,有无有任何的的最简单的方法(的最简单的方法) 将的工作简易 

How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
 

4M1E 
 
Man—人
Machine—刷卡机 Material—原材料 Method—策略 Environment—室内环境
 
VIA手法
市场价值研究分析( Value Analyss)技术  商业价值建筑工程( Value Engineering)手法技巧  工业企业工业( Industrial Engineering )表现手法  茶叶品质管控( Quality Control)技巧 
 
品管圈活动 
 
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。
 

QC七大手法口诀
查检收参数    管理防突变   直方显区域 柏拉抓重點  分散找相关联        层别找地域差异 特质找要因
 
8D手法
组织化项目组 困难陈述 危急进行处理 横项发展 不恰当的围堵 未来发展趋势概述 教学过程因素及短时策略。 本质愿意及长期具体措施 使用效果诊断出,横纵实现 防呆预防措施快速执行 标准规范化,信息化,干固
 
三现五原则 

三现:

当场 现物 研究报告   

五原则:

A搞清的引发实力(的情况、帐号申诉项目、的引发单次),认清实情(对零机械部件明确结论、因为浅析、现正出产该机械部件品控实力) B确认生成原因数据分析(出现路线、状况重演实验,6个WHY的数据分析) C适量对照措施(解决方法相关内容、成效分析) D证明效用(证明策略。的实绩效评价用) E对发祥地的意见反馈(要实施到采集体系、团体标准规定化的资源 

5S管理推行口诀
 
整理: 需与非需、一留一清 
整顿: 科学布局、取用快捷 
清扫: 美化环境、拿来即用 
清洁: 形成制度、贯彻到底 
修养: 遵守制度、养成习惯
 
控制图判异简单记忆口诀 
1点出界,九点同侧; 六升六降,14交叉; 三分之2 B外,4分之4 C外; 15 C内,8点C外。

生产现场管理口诀 
交接班制度 手把手,口对接, 你不了,我没有走。

机器保养

轴见光,沟见底,
机气见本心,标志牌要清洗。

一听,二看,三摸,四恢复。
 

安全 
安全卫生第一个,防冶为重。 稳定事无大小情,灵魂大过天。 有幸是凶险的开启。 高昂兴兴休班,平平安保险安到家。

转换作业 
 
剩余的标签要清理,
还要的的材料按时退, 之前的货品快清走, 用的文本收回来。
 
质量
质理是营造出了的, 不会测试到的, 是开发得出来的的,好习惯得出来的的!

没有质量的产量,等于犯罪。
 

品牌的品质,要记心里; 看清楚条件,找某人向; 首样要齐,导向莫忘; 考虑策略,轻拿轻放; 要重视检测,用对包装袋;

写准标签,及时入仓。
 

生产计划
分娩无计划表,管理方法累趴下。 规划达不到理,保持不能被易。 把握不有利,货期难中意。 交货时间不实时,运营难形成。
 
士气
一、二、三,三、二、一, 的生产直播 有斗志。 你来帮我,我帮你, 谈朋友摇头晃脑笑哈哈。 友爱互善心情好, 五湖大江南北无相应。   一些中国三四五六七, 步调相符相符争第一名。 不缺席,不串岗, 遵循工作纪律言之坚持梦想的。 戴厂牌,穿厂衣, 仰着抬头挺胸有阳刚之气。 左偏看,向左看, 摆设美观不混乱状态。 抬抬腿,抬勾脚, 砖面没用常大扫除。 看模板,看文件名称, 保障水平很重中之重。 抓总产值,抓使用率, 加入纯收入靠积极进取。 不大吵,不吵架, 相见摇头晃脑常微笑是什么。 你敬我,我敬你, 五湖八洲是楼上住户。 友善团结互助心情的句子好,

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