mrcmone体育 机床分享主任的管理绝招
一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，访谈进行很不顺利，直到我遇到了一位姓岳的车间主任。

岳主任30岁出头，斯斯文文戴个眼镜，是这个厂唯一的一位大专生。我了解到，2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他就把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间！他是怎样做到的呢

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怎样的是好班子成员？
岳主任说：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”
我问他，你这两年时间具体做了哪些事情？
岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部（工段长、班组长），放开手让他们干！”
岳办公室主任得知我，他现如今通常上每次有一上午时没东西干，空过来就快充的学习——查到产业厂家信息、工艺动态化基本资料，通过自学的方式厂家维护。
“作为一个好的领导，出现意外事故的时候，要到场，要敢于承担责任，摆平问题；如果连续出现同样问题，就应该认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了。接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了！所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。”

据说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，从来不加班。”

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哪位是好机关干部？
“我对干部有三个分类：一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口，一次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，我坚决不用！”岳主任说。
何如认定个村干部就是流、或者是二流呢？
“分两个部分：一是看业绩，one体育 每个月都有绩效考核，到年底算总账；二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，我需要慎重对待。”岳主任解释道。
“在我看来，如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上，说明他有老好人思想，不适合当管理者；如果评议结果太差、70分以下，说明综合能力差、不得人心，自然当不下去；最好的人选是在中间、70-90分，这是我要重点提拔和培养的干部！”

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年终考核与评估报告格式的技巧
“我坚决推行末位淘汰制，班组大比武，每月进行排名：第一名奖励，第二名不奖励也不处罚，第三名罚款。”据岳主任介绍，这样强制排名之后，三个班组争先恐后、互相比拼，使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。

管理是一门实践的艺术。真正的管理大师只可能出现在实实在在的管理现场——哪怕是一个小小的生产车间！

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如何做好车间管理呢？
车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。

首条、对于当名好的的生孩子生产加工标准化管理师，应该是装修公司中小型企业古文化的积极态度统筹推进者。
一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“one体育”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的one体育。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的one体育，用one体育来熏陶员工、激励员工。

精益生产促进中心，通过推行one体育，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行one体育，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行one体育，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行one体育，使one体育无处不在、无孔不入。

其次条、作为一个就是一位最好的的工作生产加工治理者，应会制订和使用合理的的治理系统。
没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

其次条、身为想当最好的的出产销售出产线上管理制度者，该是安全可靠出产销售的积极践行者与推进者。
安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

真正的的监管名手，经常就“隐秘”在的企业的就是说拐角处里。孩子也许 只要另一个领班亦或班组建设长，不会所受正规专业的监管指导，但许多“长舌妇物”大有智慧生活，孩子就可以在实践教学中摸爬滚打后总结报告出一款行之可行的监管心思。
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